HR MANAGEMENT: AN INNOVATIVE PATHFINDER TO PERSONNEL MANAGEMENT

  • Olena Kushneryk National Agency on Corruption Prevention
Keywords: hr-management, motivation of the management, HR management, hr-processes, productivity of the management

Abstract

The importance of the research lies in the fact that today the concept of HR-management is becoming more and more important, namely, its influence on the personnel management system, in terms of personnel career promotion at en-terprises, as well as the growth of efficiency of labor productivity, which, in its turn, has a positive impact on increasing the importance of staff motivation and the importance of motivational measures to manage the career of enterprise personnel. In order to be able to find the way back to personnel management, to have an effective and efficient approach and prospects for future development. HR-management is increasingly nourished by the leaders of enterprises, in connection with a direct deposit of effective management of human resources and the productivity of the business and the ostentatiousness of business in general. Before the hr-fairies stand the conception of a diligent approach and a clear understanding of the processes to be undertaken. As human resources management is the main factor in the achievement of a positive result of the Company's work. In consideration of this, there is an urgent need to create innovative approaches to personnel management involving motivational factors, as well as to identify the need to provide hr-processes with productive personnel and create conditions for their participation in business processes. The purpose of the article is the research of the innovative pedestrian to the personnel management, setting the basic arrogances to the personnel management and hr-management, and even more urgent approaches to motivating the personnel, to steal a strong development of technology, fast adaptation of personnel to the flow of innovative, dynamic development of companies in the minds of unimportant. The primary and main tasks for HR management in hr-management system is a complex approach to the establishment of effective modal management. This model should cover strategic plans, information analysis, identification of factors and determinants of impact on the efficiency of labour and other indicators. This is due to the fact that the modern world dictates innovative views on existing hr-management practices. Though, all of these tendencies to produce new products up to hr - workers, and the very – are not only the administrators, which are reflected on the staff nutrition, and that, which is a good knowledge and foresight for the implementation of analitics, the formulation of conclusions, The problems and their causes are identified, with consideration of different risks and options to deal with them, a positive view of the future of the company, its progress and stability, as well as the ability to take responsibility for management decisions in general.

References

Авєріна О.І. Філософія управління людськими ресурсами: до визначення концептуально-методологічних засад / О.І. Авєріна // Нова парадигма. 2013. Випуск 115. С. 3–11.

Балабанова Л.В. Управління персоналом: [підручник] / Л.В. Балабано-ва, О.В. Сардак. К. : Центр учбової літератури, 2011. 468 с.

Богиня Д.П. Мотивація і стимулювання праці в системі соціально-трудових відносин / Вісник Технологічного університету Поділля. Економічні науки. 2003. № 4, Ч. 1, Т. 1. С. 7–10.

Блохін П.В. Роль HR менеджменту у розвитку компанії. Матеріали 1 Міжнародної науково-практичної конференції, Конкурентні стратегії розвідку України в глобальній економіці / Київ: МУФ, –2018, –9с. URL: iuf.edu.ua/wp-content/uploads/images/stories/confe...onferenceiuf2018.pdf (дата звернення 17.06.2020)

Гриньова В.М. Формування мотиваційної стратегії управління персо-налом підприємства : монографія / Гриньова В.М., Грузіна І.А. – Хар-ків: ХНЕУ, 2012. 298 с.

Егоршин А. П. Управление персоналом : учебник для вузов / А. П. Егоршин. – [4-е изд., испр.]. Н. Новгород : НИМБ, 2003. 720 с.

Колот А. М. Мотивація персоналу : підручник. – Київ : КНЕУ, 2002. – 337 с

Коул Джеральд. Управление персоналом в современных органи-зациях/ Коул Дж. [Пер. с англ. Н.Г. Владимирова]. – Москва: ООО «Вершина», 2004. 352с. С. 17–30

Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эф-фективногo НR-менеджмента. Москва: Дело, 2007. 232 с.

Онуфрик М. Професії майбутнього: як зміниться ринок праці найближчим часом. URL: http://iser.org.ua/analitika/analiz-derzhavnoyi-politiki/profesiyi-maibutnogo-iak-zminitsianaiblizhchim-chasom-rinok-pratsi. (дата звернення 18.06.2020)

Саллівен Д. Стратегічна роль HR-служби, розуміння ролі управління людськими ресурсами в контексті моделі «П’ять рівнів вкладу HR». URL: http://www.management.comua/hrm/hrml25.html. (дата звернення 18.06.2020)

Семикіна М.В. Мотивація ефективної зайнятості: пошук оптимальної стратегії : монографія / М.В. Семикіна, Н.А. Іщенко. – Кіровоград : КОД, 2012. – 215 с.

Управление социальным предприятием – переосмысление с фокусом на людей, введение к отчету компании Delloitte «GLOBAL HUMAN CAPITAL TRENDS 2019» URL: https://www.talent-management.com.ua/5595-upravlenie-sotsianym-predpriyatiem-vvedenie-k-otchetu-deloitte-global-human-capital-trends-2019/. (дата звернення 19.06.2020)

Управление персоналом организации. Учебник/под ред. А.Я.Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 638 с. – (Серия «Высшее образование»). С. 5–65.

Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. М: ЮНИТИ, 2006. – 560 с. С. 7–41.

Avierina O.I. (2013). Filosofiia upravlinnia liudskymy resursamy: do vyznachennia kontseptualno-metodolohichnykh zasad [The philosophy of human resource management: definition, conceptual and methodological foundations]. Nova paradyhma – New paradigm, Issue 115, pp. 3–11 [in Ukrainian].

Balabanova L.V., and Sardak O.V. (2011). Upravlinnia personalom [Man-agement personnel]. Kyiv: Tsentr uchbovoi literatury, p. 468 [in Ukrainian].

Bohynia, D.P. (2003), “Motivation and stimulation of work in the system of social and labor relations”, Visnyk Tehnolohichnoho universytetu Podillia. Ekonomichni nauky, no 4, part. 1, Vol. 1. pp. 7–10.

Blokhin P.V. (2018), “The role of HR management in the development of the company”, Rol HR menedzhmentu u rozvytku kompanii. Materialy 1 Mizhnarodnoi naukovo-praktychnoi konferentsii, Konkurentni stratehii rozvidku Ukrainy v hlobal'nij ekonomitsi“, KPU, MUF, Kiev, pp.-9, available at: iuf.edu.ua/wpcontent/uploads/images/stories/confe...onferenceiuf2018.pdf (date of application 17.06.2020).

Hrynova, V.M. and Hruzina, I.A. (2012), Formuvannia motyvatsiinoi stratehii upravlinnia personalom pidpryiemstva [Formation of enterprise’s personnel management motivational strategy], monograph, HNEU, Kharkiv, Ukraine.

Egorshyn A.P. (2003), “Personnel management : university textbook” Up-ravlenye personalom: uchebnyk dlya vuzov , NYMB, N. Novgorod , p. 720

Kolot A.M. (2002) “Personnel motivation: textbook” Motyvaciya personal: pidruchnyk, KNEU, Kyiv, p.337

Koul Dzherald (2004) “Personnel management in modern organizations” Upravlenye personalom v sovremennyh organyzacyyah, OOO “Vershyna”, Moskva, pp. 17–30.

Makarova I.K. (2007) “Human Resources Management: Five Lessons from Effective HR Management”, Upravlenye chelovecheskymy resursamy: pyat urokov effektyvnoro HR-menedzhmenta, Delo, Moskva, p. 232.

Onufryk M., “Professions of the future: how the labor market will change in the near future”, Profesii majbutn'oho: iak zminyt'sia rynok pratsi najblyzhchym chasom, available at: http://iser.org.ua/analitika/analizderzhavnoyi-politiki/profesiyi-maibutnogo-iak-zminitsia-naiblizhchim-chasom-rinok-pratsi. (date of application 18.06.2020)

Salliven D., “Strategic role of HR service, understanding of the role of hu-man resources management in the context of the model "Five levels of the contribution of HR"”, Stratehichna rol' HR-sluzhby, rozuminnia roli up-ravlinnia liuds'kymy resursamy v konteksti modeli «P'iat' rivniv vkladu HR», available at: http://www.management.comua/hrm/hrml25.html. (date of application 18.06.2020)

Semykina, M.V. and Ishhenko, N.A. (2012), Motivation of effective em-ployment: optimal strategy search [Motyvatsiia efektyvnoi zainiatosti: posh-uk optymalnoi stratehii], monograph, KOD, Kirovograd, Ukraine

“Social enterprise management – rethinking with a focus on people, intro-duction to the Delloitte report “GLOBAL HUMAN CAPITAL TRENDS 2019”, Upravlenye socyalnym predpryyatyem – pereosmyslenye s fokusom na lyudej, vvedenye k otchetu kompanyy Delloitte «GLOBAL HUMAN CAPITAL TRENDS 2019», (2019), available at: https://www.talent-management.com.ua/5595-upravlenie-sotsianym-predpriyatiem-vvedenie-k-otchetu-deloitte-global-human-capital-trends-2019/ (date of application 19.06.2020)

Kibanov A. (ed) (2006) People management organization [Upravlenye per-sonalom organyzacyy], Moskva: Infra-M, p. 638

Bazarov T.U, Eremina B.L. (ed) (2006) Personnel management [Uprav-lenye personalom], Moskva: UNITI, pp. 7–41.

Published
2020-07-03
How to Cite
Kushneryk, O. (2020). HR MANAGEMENT: AN INNOVATIVE PATHFINDER TO PERSONNEL MANAGEMENT. Entrepreneurship and Innovation, (12), 125-129. https://doi.org/10.37320/2415-3583/12.21
Section
Economics and business management