STRATEGIC PERSONNEL MANAGEMENT OF ENTERPRISES IN THE CONDITIONS OF DIGITAL TRANSFORMATION
Abstract
The article is devoted to the study of strategic HR management of enterprises in the context of digital transformation. The changes that have taken place in Ukraine in recent years have had a significant impact on the country's economic situation. It is noted that digital transformation, which covers all aspects of enterprise management, creates new opportunities for entrepreneurship, especially in the production and service sectors. Lockdown and quarantine restrictions have forced businesses to adapt to new conditions by introducing remote working methods, new schedules, and modern management technologies. Strategic HR management has become a critical element for the survival and development of enterprises. It has been proven that the introduction of martial law and the deterioration of the economic situation in Ukraine have led to a reduction in the scale of operations of many companies and an outflow of personnel. At the same time, some companies have invested in staff training and development, considering it a strategic investment. Research highlights the need for in-depth analysis of strategic HR management, systematisation and evaluation of management methods to adapt enterprises to digital transformation. Implementation of innovative management methods, development of digital literacy of staff and use of modern HR technologies are the basis of strategic management. An integrated approach that takes into account the individual needs of employees, current trends and innovations in human resources management will help to increase the efficiency and competitiveness of enterprises. The article concludes that strategic human resource management in the context of digital transformation is a crucial factor in the successful functioning of enterprises in the current environment. Improving management processes, developing methods for assessing staff performance and introducing flexible work schedules, investing in staff training and development, maintaining corporate culture and employee health will ensure the development of enterprises in the future.
References
Безгін К.С., Дороніна О.А. Парадігма стратегічного розвитку управлінського потенціалу підприємства. Економiка i органiзацiя управлiння. № 4 (40) 2020. С. 249–257. DOI: https://doi.org/10.31558/2307-2318.2020.4.23
Бодров В., Зрибнєва І., Сазонова С., Сидорук І., Орленко О. Посилення взаємозв'язку диджиталізації та національної моделі смарт-економіки для реалізації стратегії інноваційного розвитку. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice. 2023. № 3(50). С. 308–319. DOI: https://doi.org/10.55643/fcaptp.3.50.2023.4084
Глущенко Л., Пілявоз Т., Коваль Н. Управління персоналом у сучасній структурі управління підприємством. Економіка та суспільство. 2022. Випуск № 35. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-35-41
Гуцуляк Н.П. Персонал як стратегічний ресурс діяльності підприємства в умовах нової економіки. Вісник соціально-економічних досліджень. 2019. № 2-3. С. 63–71. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vsed_2019_2-3_8.
Збрицька Т., Сорока О. Управління персоналом в епоху цифрової економіки. Економіка та суспільство. 2021. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-31-20.
Костинець Ю.В. Стратегічні напрямки розвитку ринку послуг в умовах ризиків цифрової трансформації. Актуальні проблеми економіки. 2020. № 6 (228).
Махмудов Х., Чухліб В. Оцінка системи управління персоналом у підприємстві в умовах нестійкої економічної ситуації в країні. Економіка та суспільство. 2023. № (52). DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-52-83
Прокопенко О., Гарафонова О., Жосан Г. Цифрові інструменти в управлінні людськими ресурсами: як цифрова трансформація впливає на управління персоналом. SER. 2023. № 4 (50). С. 84–94. URL: https://doi.org/10.55643/ser.4.50.2023.540
Яковенко Я.Ю., Білик М.Ю., Сербін Р.А., Чумакова А.Г. Цифрова трансформація і нові бізнес-моделі. Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. 2022. № 3 (126). С. 104–109. DOI: https://doi.org/10.32782/1814-1161/2022-3-16
Neil McBride. Business use of the internet: Strategic decision or another bandwagon? European Management Journal. 1997. Volume 15. Issue 1. P. 58–67.
Bezghin K. S., Doronina O. A. (2020) The paradigm of strategic development of the management potential of the enterprise [Paradihma stratehichnoho rozvytku upravlinskoho potentsialu pidpryiemstva]. Economics and management organization, no. 4/ 2020. DOI: https://doi.org/10.31558/2307-2318.2020.4.23
Bodrov V., Zrybnieva I., Sazonova S., Sydoruk I., Orlenko O. (2023) Posylennia vzaiemozviazku dydzhytalizatsii ta natsionalnoi modeli smart-ekonomiky dlia realizatsii stratehii innovatsiinoho rozvytku [Strengthening the relationship between digitization and the national smart economy model for the implementation of the strategy of innovative development]. Financial and Credit Activity: Problems of Theory and Practice, no. 3(50), pp. 308–319. DOI: https://doi.org/10.55643/fcaptp.3.50.2023.4084 (in Ukrainian)
Hlushchenko L., Piliavoz T., Koval N. (2022) Upravlinnia personalom u suchasnii strukturi upravlinnia pidpryiemstvom [Personnel management in the modern enterprise management structure]. Ekonomika ta suspilstvo, no. 35. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-35-41
Hutsuliak N. P. (2019) Personal yak stratehichnyi resurs diialnosti pidpryiemstva v umovakh novoi ekonomiky [Personnel as a strategic resource of enterprise activity in the conditions of the new economy]. Visnyk sotsialno-ekonomichnykh doslidzhen, no. 2-3, pp. 63–71. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vsed_2019_2-3_8
Zbrytska T., Soroka O. (2021) Upravlinnia personalom v epokhu tsyfrovoi ekonomiky [Personnel management in the era of the digital economy]. Ekonomika ta suspilstvo. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-31-20.
Kostynets Yu. V. (2020) Stratehichni napriamky rozvytku rynku posluh v umovakh ryzykiv tsyfrovoi transformatsii [Strategic directions of the development of the service market in the conditions of the risks of digital transformation]. Actual problems of the economy, no. 6 (228).
Makhmudov Kh., Chukhlib V. (2023) Otsinka systemy upravlinnia personalom u pidpryiemstvi v umovakh nestiikoi ekonomichnoi sytuatsii v kraini [Evaluation of the personnel management system in the enterprise in the conditions of unstable economic situation in the country]. Ekonomika ta suspilstvo, no. (52). DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-52-83
Prokopenko O., Harafonova O., Zhosan, H. (2023) Tsyfrovi instrumenty v upravlinni liudskymy resursamy: yak tsyfrova transformatsiia vplyvaie na upravlinnia personalom [Digital tools in human resource management: how digital transformation affects personnel management]. SER, no. 4 (50). DOI: https://doi.org/10.55643/ser.4.50.2023.540
Iakovenko Ya. Iu., Bilyk M. Iu., Serbin R. A., Chumakova A. H. (2022) Tsyfrova transformatsiia i novi biznes-modeli [Digital transformation and new business models]. State and regions. Series: Economics and entrepreneurship, no. 3 (126). DOI: https://doi.org/10.32782/1814-1161/2022-3-16
Neil McBride (1997) Business use of the internet: Strategic decision or another bandwagon? European Management Journal, volume 15, issue 1, pр. 58–67.
