METHODOLOGICAL APPROACHES TO THE ASSESSMENT OF THE STRATEGIC CHANGES RESOURCE POTENTIAL IN THE ORGANIZATION
Abstract
The purpose of writing the article is to theoretically improve the methodological approaches to the formation and assessment of the resource potential of strategic changes in the organization. The essence and types of strategic changes, the well-founded role of resource potential in these processes have studied in article. The essence of the resource potential of strategic changes in the organization have defined as a system of resources whose quantitative, qualitative, functional characteristics, as well as the relationships between them, most closely correspond to the future model of the enterprise's development, defined in the strategic goals and tasks set in the transformation process. It is emphasized that the formation of the resource potential of strategic changes in the organization is a process of assessment and bringing the existing potential in line with the main resource components of the potential necessary for the effective implementation of strategic changes in the enterprise and the realization of the strategic tasks. An important stage in the formation of the potential for strategic changes is the development of resource strategies that determine the behavior of enterprises in the relevant markets of resource provision (labor, financial, material resources market, technology and energy market), the principles of selecting suppliers of relevant resources, as well as criteria requirements for the resources themselves. Methodical approaches to resource potential assessment in the context of strategic transformations are substantiated. The approaches to assessing the potential of strategic changes proposed in the article are based on the concept "from the future to the present" and allow assessing the strategic inconsistencies between the available resources and their use and strategically necessary characteristics. Methodological approaches are universal and can be used to assess any components and parameters of the enterprise's potential. The use of a 10-point scale simplifies the final interpretation of data parameters and allows for the integration into a single evaluation system of any quality and quality of any object.
References
Василик Н.М. Оцінка ефективності управління ресурсним потенціалом підприємства. Економічний аналіз. 2018. Том 28. № 3. С. 154–161.
Мармуль Л., Лугова О. Методичні підходи до оцінки економічного потенціалу сільськогосподарських підприємств. Економiст. 2012. № 2. С. 24–26
Приймак Н.С. Впровадження управління стратегічними змінами на підприємстві в умовах ідентифікації впливу зовнішніх і внутрішніх драйверів змін. Проблеми економіки. 2019. № 3 (41). С. 140–146.
Роскладка Н.О., Вівсюк І.О. Методичні підходи до оцінювання економічного потенціалу підприємства готельного господарства. Економіка і суспільство. 2021. Випуск 34. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-34-19
Семенова Т.В., Гуменюк Т.Є. Оцінка ефективності використання ресурсного потенціалу підприємства. Причорноморські економічні студії. 2018. Випуск 29. С. 123–126.
Силкіна Ю.О. Управління стратегічними змінами на підприємствах торгівлі. Інноваційна економіка . 2013. № 5. С. 76–78.
Череп А.В., Дашко І.М. Методичні підходи до оцінки ефективності використання трудового потенціалу підприємств. Агросвіт. 2012. № 15. С. 48–50.
Vasylyk N.M. (2018) Otsinka efektyvnosti upravlinnya resursnym potentsialom pidpryyemstva [Evaluation of the effectiveness of management of the resource potential of the enterprise]. Economic analysis, vol. 28, no. 3, pp. 154–161.
Marmul’ L., Luhova O. (2012) Metodychni pidkhody do otsinky ekonomichnoho potentsialu silskohospodarskykh pidpryyemstv [Methodical approaches to the assessment of the economic potential of agricultural enterprises]. Economist, no. 2, pp. 24–26.
Pryymak N.S. (2019) Vprovadzhennya upravlinnya stratehichnymy zminamy na pidpryyemstvakh v umovakh identyfikatsiyi vplyvu zovnishnikh i vnutrishnikh drayveriv zmin [Implementation of strategic change management at the enterprise in terms of identification of the influence of external and internal drivers of change]. Problems of the economy, no. 3 (41), pp. 140–146.
Roskladka N.O., Vivsyuk I.O. (2021) Metodychni pidkhody do otsinyuvannya ekonomichnoho potentsialu pidpryyemstva hotelnoho hospodarstva [Methodical approaches to assessing the economic potential of a hotel business]. Ekonomika i suspilstvo, no. 34. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-34-19
Semenova T.V., Humenyuk T.Y. (2018) Otsinka efektyvnosti vykorystannya resursnoho potentsialu pidpryyemstva [Evaluation of the effectiveness of the use of the resource potential of the enterprise]. Prychornomors’ki ekonomichni studiyi, no. 29, pp. 123–126.
Sylkina Y.O. (2013) Upravlinnya stratehichnymy zminamy na pidpryyemstvakh torhivli [Management of strategic changes in trade enterprises]. Innovatsiyna ekonomika, no. 5, pp. 76–78.
Cherep A.V., Dashko I.M. (2012) Metodychni pidkhody do otsinky efektyvnosti vykorystannya trudovoho potentsialu pidpryyemstv [Methodical approaches to the assessment of the effectiveness of the use of the labor potential of enterprises]. Ahrosvit, no. 15, pp. 48–50.
