ДИНАМІЧНІ МОЖЛИВОСТІ ЯК ФАКТОР УСПІХУ ДОВГОСТРОКОВОГО БІЗНЕС-АЛЬЯНСУ: КЕЙС SIEMENS ТА ATOS

Анотація

Стратегічні альянси формують переваги для компаній-партнерів, зокрема вони сприяють доступу до нових ринків, мінімізації витрат на основі реалізації спільних проєктів та синергії від поєднання спеціалізації компаній. Водночас розвиток таких партнерств є викликом у часі через динамічний характер співпраці. Стаття присвячена аналізу динамічних можливостей партнерства та їх ролі у довгостроковому розвитку бізнес-альянсу Siemens та Atos. Визначено три стадії розвитку динамічних можливостей бізнес-альянсу Siemens та Atos: стадія заснування (2011-2014), стадія розширення (2015-2020) і поточна стадія (2021-2025). Ідентифіковано специфіку динамічних можливостей, а саме характеристики спроможностей «виявлення», «використання» та «трансформації» на етапах розвитку партнерства Siemens та Atos. На стадії заснування відбувалися взаємні інвестиції та впровадження програм підвищення ефективності діяльності компаній. На стадії розширення альянс зосередився на ініціативах Industry 4.0, кібербезпеці та цифровій стратегії на основі збільшення обсягів фінансування та розширення сфер діяльності партнерства. Поточна стадія співпраці Siemens та Atos передбачає діяльність, направлену на реалізацію ініціатив щодо досягнення сталого розвитку та впровадження передових технологіях, таких як квантові обчислення, блокчейн, а також на організацію спільних науково-дослідних програм. Виявлено, що впродовж десятирічної співпраці альянс продемонстрував здатність адаптуватися та розвиватися відповідно до ринкових та технологічних змін, базуючись на здатності компаній виявляти нові можливості, аналізувати ринкові тенденції і відповідно трансформувати бізнес-модель альянсу. Таким чином, безперервна адаптація, інвестиції в динамічні можливості та організація спільних ініціатив з партнерами є необхідними умовами розвитку альянсу в довгостроковій перспективі.