ЦИФРОВА ТРАНСФОРМАЦІЯ ПРОЄКТНОГО УПРАВЛІННЯ БУДІВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ НА ОСНОВІ ПІДХОДІВ AGILE ТА LEAN

Анотація

У статті досліджуються особливості проєктного управління на будівельних підприємствах в умовах цифрової трансформації з акцентом на застосування підходів Agile та Lean (бережливого виробництва). Проаналізовано інструментарій Lean з позиції можливості його адаптації та використання у будівельних проєктах. Визначено перспективні напрями впровадження Agile та Lean у будівельній галузі на ключових етапах реалізації проєктів, зокрема під час проєктування, планування, координації та виконання будівельних робіт. Обґрунтовано переваги використання гнучких методів управління, серед яких підвищення прозорості процесів, скорочення термінів ухвалення та погодження управлінських рішень, покращення комунікації між учасниками проєкту та зниження рівня ризиків. Окрему увагу приділено обмеженням і ризикам застосування підходу Agile в умовах високого рівня формалізації та нормативної регламентації будівельних проєктів. Як найбільш ефективний напрям розвитку проєктного управління запропоновано використання гібридної моделі, що поєднує елементи класичного управління, Agile та Lean. Реалізація такого підходу дозволяє забезпечити оптимальний баланс між структурованим контролем і необхідною гнучкістю управління в сучасному будівельному середовищі.