РОЛЬ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ БІЗНЕСУ В ПІДВИЩЕННІ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВ
Анотація
В статті досліджуються основні питання мотивації персоналу підприємства, чинників впливу на неї. Проаналізовано значущість підвищення мотивації персоналу для розвитку підприємства, зміцнення його конкурентних позицій та зростання продуктивності праці. Одним з напрямів підвищення визначено соціальну відповідальність бізнесу (СВБ), яка має різні форми прояву. Наведено, що між соціальною відповідальністю бізнесу та мотивацією персоналу існує тісний зв'язок, коли СВБ сприяє її підвищенню та покращенню продуктивності праці. Визначено напрями та характеристику впливу інтеграції СВБ в стратегію компанії на підвищення мотивації та ефективності праці персоналу. Розглянуто ціннісний аспект для персоналу, який може досягатись за рахунок реалізації СВБ, а також зв'язок між соціальною відповідальністю та організаційною ідентифікацією. Проаналізовано напрями СВБ по відношенню до персоналу та напрями залучення персоналу до соціально-відповідальних програм підприємства, на основі чого визначено двовекторний мотиваційний механізм СВБ.
Посилання
2. Phan Minh Duc, Duong Ngoc Anh. Corporate social responsibility through motivating employees in typical state-owned economic groups in Vietnam. Академічний огляд. 2022. № 2 (57). С. 216–232. DOI: https://doi.org/10.32342/2074-5354-2022-2-57-17.
3. Леміш К. М., Суслик А. В., Швачко В. А. Система мотивації персоналу як чинник підвищення ефективності діяльності підприємства. Економіка та суспільство. 2025. Вип. 78. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-78-28
4. Ширяєва Л. В., Зайнчуковська Д. І. Фактори, що впливають на мотивацію праці персоналу. Матеріали конференцій МЦНД, 8 березня 2024 р. м. Вінниця, 2024. С. 19-20.
5. Dielini M., Aksentiuk M. Social responsibility of business under the war conditions. Економіка та суспільство. 2024. Вип. 66. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-66-65
6. Бухало О. Вплив соціальної відповідальності бізнесу на ефективність персоналу: управлінський вимір. Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences. 2025. Том 342, № 3(2). С. 56-60. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2025-342-3(2)-8
7. Kim C. H., Scullion H. The effect of Corporate Social Responsibility (CSR) on employee motivation : a cross-national study. Economics and Business Review. 2013. Vol. 13(2). P. 5-30. DOI: https://doi.org/10.18559/ebr.2013.2.663
8. Крупа В. В. Корпоративна соціальна відповідальність як чинник формування мотиваційної стратегії підприємства. Економіка та суспільство. 2025. Вип. 77. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-77-8
9. Does CSR improve employees’ perception of their workplace? HEC Paris. URL: https://www.hec.edu/en/does-csr-improve-employees-perception-their-workplace
10. Hsieh Y. C., Weng J., Pham N. T., Yi L. H. What drives employees to participate in corporate social responsibility? A personal characteristics – CSR capacity - organizational reinforcing model of employees’ motivation for voluntary CSR activities. The International Journal of Human Resource Management. 2022. Vol. 33(18). P. 3703–3735. DOI: https://doi.org/10.1080/09585192.2021.1967422
1. Tkachenko V. V. (2025) Motyvatsiya personalu ta sotsialʹna vidpovidalʹnistʹ biznesu v umovakh voyennoho stanu: vplyv na efektyvnistʹ operatsiynoyi diyalʹnosti [Personnel motivation and social responsibility of business in martial law: impact on the efficiency of operational activities]. Aktualʹni pytannya ekonomichnykh nauk – Current Issues of Economic Sciences, vol. 10. DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.15336234 (in Ukrainian)
2. Phan Minh Duc, Duong Ngoc Anh. (2022) Corporate social responsibility through motivating employees in typical state-owned economic groups in Vietnam. Akademichnyy ohlyad – Akademichnyy ohlyad, vol. 2(57), pp. 216–232. DOI: https://doi.org/10.32342/2074-5354-2022-2-57-17
3. Lemish K. M., Suslyk A. V., Shvachko V. A. (2025) Systema motyvatsiyi personalu yak chynnyk pidvyshchennya efektyvnosti diyalʹnosti pidpryyemstva [Personnel motivation system as a factor in increasing the efficiency of enterprise activities]. Ekonomika ta suspilʹstvo – Economy and Society, vol. 78. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-78-28 (in Ukrainian)
4. Shyryayeva L. V., Zaynchukovsʹka D. I. (2024) Faktory, shcho vplyvayutʹ na motyvatsiyu pratsi personalu [Factors influencing the motivation of personnel]. Materialy konferentsiy MTSND (Vinnytsya, Ukrayina, March 8th, 2024). Vinnytsya, pp. 19-20. (in Ukrainian)
5. Dielini M., Aksentiuk M. (2024) Social responsibility of business under the war conditions. Ekonomika ta suspilʹstvo – Economy and Society, vol. 66. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-66-65
6. Bukhalo O. (2025) Vplyv sotsialʹnoyi vidpovidalʹnosti biznesu na efektyvnistʹ personalu: upravlinsʹkyy vymir [The impact of business social responsibility on personnel efficiency: a managerial dimension]. Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences, vol. 342, No 3(2), pp. 56-60. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2025-342-3(2)-8 (in Ukrainian)
7. Kim, C. H., & Scullion, H. (2013). The effect of Corporate Social Responsibility (CSR) on employee motivation : a cross-national study. Economics and Business Review, 13(2), 5-30.DOI: https://doi.org/10.18559/ebr.2013.2.663
8. Krupa V.V. (2025) Korporatyvna sotsialʹna vidpovidalʹnistʹ yak chynnyk formuvannya motyvatsiynoyi stratehiyi pidpryyemstva [Corporate social responsibility as a factor in the formation of the motivational strategy of the enterprise]. Ekonomika ta suspilʹstvo – Economy and Society, vol. 77. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-77-8 (in Ukrainian)
9. Does CSR improve employees’ perception of their workplace? HEC Paris. Available at: https://www.hec.edu/en/does-csr-improve-employees-perception-their-workplace
10. Hsieh, Y. C., Weng, J., Pham, N. T., & Yi, L. H. (2022). What drives employees to participate in corporate social responsibility? A personal characteristics – CSR capacity – organizational reinforcing model of employees’ motivation for voluntary CSR activities. The International Journal of Human Resource Management, 33(18), 3703–3735. DOI: https://doi.org/10.1080/09585192.2021.1967422


