ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ ОПЕРАТИВНОГО БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВАХ СЕРЕДНЬОГО БІЗНЕСУ
Анотація
У статті розглядаються питання впровадження системи оперативного бюджетування на підприємствах середнього бізнесу. Проведено огляд наукових джерел стосовно ефективності застосування бюджетування підприємствами різними за розміром та формою власності. Дано авторське бачення визначення терміну бюджет та бюджетування з урахуванням практичних особливостей даного процесу. Необхідність впровадження бюджетування на підприємствах різних галузей економіки та розмірів пояснюється тим, що конструювання та аналіз бюджетних форм надають керівництву компанії інформацію для обґрунтування та передбачення можливих наслідків різних управлінських рішень. Проблеми, пов'язані з розробкою та впровадженням бюджетування як передової управлінської технології, були вже вирішені у багатьох країнах світу більше чверті століття тому. Однак в Україні цей процес тільки розвивається і зараз охоплює лише обмежену аудиторію.
Посилання
Біломістна І.І. Визначення мінімального рівня фінансової безпеки підприємства. Сталий розвиток економіки. 2015. № 1. С. 61.
Біломістна І.І. Фінансовий контролінг як система ефективного управління діяльністю підприємства. Вісник Університету банківської справи Національного банку України». 2014. № 19. С. 64.
Колісник М.В. Бюджетування як шлях до ефективного управління. Вісник Миколаївського національного університету імені В.О. Сухомлинського. 2015. 372 с.
Лісовська О.Л. Бюджетування в системі ефективного управління підприємством. Економіка та підприємництво. 2015. № 20. С. 283.
Проць Н.В. Особливості концепції без бюджетної діяльності Beyond Budgeting. Ринок цінних паперів України. 2013. 83 с.
Проць Н.В. Особливості концепцій бюджетування та їх класифікація. Інвестиції: практика та досвід. 2014. № 11–12. С. 125.
Свистун Л.А. Перспективи використання сучасних інформаційних технологій при здійсненні фінансового планування на підприємстві. Економіка і регіон. 2016. № 3. С. 13.
Belomistna I.I., Adakhovskaya L.V. (2015) Vyznachennia minimalnoho rivnia finansovoi bezpeky pidpryiemstva [Determination of the minimum level of financial security of the enterprise]. Sustainable Economic Developmen, vol. 1, pp. 61–68.
Belomistna, I.I., Fesenko A.S. (2014) Finansovyi kontrolinh yak systema efektyvnoho upravlinnia diialnistiu pidpryiemstva [Financial controlling as a system of effective management of the enterprise activity]. Bulletin of the Bank of Ukraine National Bank of Ukraine, vol. 1, no. 19, pp. 64–69.
Wheelwright M.V., Baly V.O. (2015) Biudzhetuvannia yak shliakh do efektyvnoho upravlinnia [Budgeting as a Way to Effective Governance]. Bulletin of Mykolaiv National University named after V.O. Sukhomlinsky.
Lisovskaya A.L., Usherenko S.V. (2015) Biudzhetuvannia v systemi efektyvnoho upravlinnia pidpryiemstvom [Budgeting in the system of effective enterprise management]. Economics and Entrepreneurship: Coll. of sciences. Works of young scientists and graduate students, vol. 20, pp. 283–290.
Prots N.V. (2013) Osoblyvosti kontseptsii bez biudzhetnoi diialnosti “Beyond Budgeting [Features of the concept without budget activity “Beyond Budgeting”]. Securities market of Ukraine, vol. 11-12, pp. 83–88.
Prots N.V. (2014) Osoblyvosti kontseptsii biudzhetuvannia ta yikh klasyfikatsiia [Features of budgeting concepts and their classification]. Investments: practice and experience, vol. 15, pp. 125–132.
Svistun L.A. (2016) Perspektyvy vykorystannia suchasnykh informatsiinykh tekhnolohii pry zdiisnenni finansovoho planuvannia na pidpryiemstvi [Perspectives of the use of modern information technologies in the implementation of financial planning at the enterprise]. Economy and region, vol 3, pp. 13–21.
